تصمیم گیری در تحول دیجیتال صنعت فولاد
تصمیمگیری در تحول دیجیتال صنعت فولاد[1] ، تجاربی از مدیر مهندسی دیجیتال شرکت تنووا
ترجمه: محمدحسین نشاطی - شرکت توسعه فولاد آلیاژی ایرانیان
مقدمه:
در طی سه سال گذشته در سیر تحول دیجیتال شرکت تنووا (Tenova)، در تصمیم گیری های بسیاری دخیل بوده ام و بنابراین با اتخاذ تصمیم های مشکل (معضلات) بسیاری روبرو شده ام. برخی از آنها آشکارند؛ هر فرد درگیر تحول دیجیتال، آنها را تجربه خواهد کرد. سایر موارد سبک و سنگین کردن ممکن است بیشتر مختص برداشت من باشد. هنگام جاری سازی تحول دیجیتال، ممکن است با تصمیم های مشابهی، احتمالاً بیشتر از موارد فهرست شده در اینجا مواجه شوید، اما این مجموعه شامل مواردی است که بر اساس تجربیات خود شناسایی کرده ام. بخاطر بسپارید که این معضلات، موارد سبک و سنگین کردن یا اقدامات متوازنکننده، بین دو مفهوم به ظاهر متضاد هستند و در عین حال هیچ موضع مطلقا صحیح یا غلطی وجود ندارد. بیشتر اوقات، به اثبات خواهد رسید که ترکیبی از دو مفهوم ترکیب مناسب بیشترین ارزش آفرینی برای سازمان و مشتریان شماست. من نمیدانم برای شما مصالحه مناسب بین این دو مورد کجاست. اما، معتقدم که خود را هر کجای بین این دو مفهوم قرار دهید، تأثیر قابل توجهی بر شرکت شما خواهد گذاشت.
[1] - Giovanni Bavestrelli, 30 Dilemmas in Digital Transformation, IRON & STEEL TECHNOLOGY, JUN 2019.